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2018注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(7-11)

注册会计师公司战略与风险管理题库:【中公北京会计考试网】提供2018北京注册会计师考试题库,包括注册会计师会计真题及答案、历年注册会计师会计每日一练、模拟练习题。本文为大家整理2018注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(7-11),希望大家能通过做题来巩固知识点。

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单选题

1.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出1万吨棕榈油现货,价格为7950元/吨;同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓,成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于( )。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换

2.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。

A.审视他择产业

B.专注于更好地为买方群体服务

C.放眼互补性产品或服务

D.重设客户的功能性或情感性诉求

3.启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是( )。

A.参与或影响企业的战略决策与实施过程

B.在管理层次中的地位

C.对资源的控制与交换的权力

D.个人的素质和影响

4.思密达公司是一家小型家电生产企业,由于金融危机的影响,思密达公司出现大量的库存,为了尽快地解决资金占用的问题,思密达公司迅速与乙公司签订赊销合同,而未对乙公司的信用情况进行调查,思密达公司迟迟未收回这笔货款,为此思密达公司计提的坏账准备。思密达公司面临的风险属于( )。

A.市场风险

B.操作风险

C.产业风险

D.自然环境风险

5.萨兰海公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

 

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